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鑄造模具的發展行情-轉變觀念,改進管理

發布日期: 2013-11-14

隨著我國鑄造業的不斷發展壯大,鑄造模具的設計與制造也愈來愈受到人們的關注。一汽集團公司是我國最大的汽車工業基地。1999年初,一汽鑄造有限公司成立后,重組的鑄造模具設備廠成為一汽鑄造模具生產的專業廠。此前,這個曾經歷了一汽的三次創業,為一汽重、中、輕、轎的多品種,寬系列車型生產了幾十萬套的金屬鑄造模具、有色金屬壓鑄模具,其發展過程基本上能夠代表我國鑄造模具行業來展示其行業的現狀及發展趨勢。


(1) 國企的優勢
高新設備的引進的能力要較鄉鎮、個體及其它小型模具制造廠家強得多。國有大中小企業(模具業)均有正統的國家質量認證,有品牌效應優勢,這個優勢在今后的市場競爭中將更有良好的表現。


個體鄉鎮企業相當部分業主靠拼設備、巧用工、在稅收上做文章,在業務上拉關系維系生存。從長遠發展看,這部分企業將被市場淘汰。那種急功近利的行為是一些個體經濟的通病、頑癥。他們能在一時挖走國企的一部分能人,但國企一旦建立起完善的現代企業制度,“孔雀東南飛”的現象就會成為歷史。


(2) 積極推進行業管理,建立行業管理協調網絡
根據國家經濟發展規劃對模具的需要,制定地區專業化規劃,引導企業走專業化道路。充分發揮協會和學會的作用,指導全行業工作。提出模具國產化項目的發展目標和模具科研的建議。 對于進入市場和出口的模具,模具標準件進行質量鑒定,有權監督模具市場。 收集、整理模具行業發展資料,建立相關檔案,建立系統的模具技術、經濟和質量統計制度。這是針對行業管理而言。


(3) 改進鑄造模具制造的意見
引入市場機制,逐步由產值考核過渡到毛利潤、利潤的考核,體現員工收靠效益,分配靠貢獻。真正實現“三多一少”模式即生產一線人員、技術人員、營銷人員多,職能管理人員少,降低人工成本。


加速人才培訓,建立人才競爭的機制。鑄造金屬模具、壓鑄模具是技術含量高的制造行業,和大批量流水線生產不同,基本上是要求全員的高素質、高技能。要從設計、編程、制造一體化高技能管理人才和操作人才入手,培養模具制造人才庫,使模具行業與國際競爭能力提高。


(4) 企業內部管理,要揚長避短
在觀念上沒有那些名不見經傳的小企業開放。觀念上的轉變除了有大氣候的影響,國有企業的決策層要快速反映,及時更新。


國有企業普遍存在管理環節不暢,人工成本高,員工自身危機感遠不如非國有企業雇員(打工族)那么強烈。這是隨著國企建立現代企業制度的臨近,首先要解決的觀念問題。



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